Comment redéfinir l'expérience client avec l'IA en 2025 ?

Comment redéfinir l'expérience client avec l'IA en 2025 ?
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Par Haas Avocats

Imaginez que chaque interaction en ligne devienne naturelle, fluide, presque humaine. Et maintenant, ajoutez à cela une intelligibilité parfaite sur le fonctionnement des systèmes, une totale transparence sur l'utilisation de vos données et un respect rigoureux de votre vie privée.

Ce rêve a un nom : la confiance numérique. Pourtant, alors que l'IA s'infiltre dans nos vies quotidiennes, la méfiance abonde. Entre craintes d'usurpation, biais algorithmiques et perte de contrôle sur nos informations personnelles, l'utilisateur est en alerte. Et à raison.

Comment, dans ce contexte, l'entreprise peut-elle devenir un vecteur de confiance et d'engagement ?

La méfiance à l’ère numérique : le défi fondamental

Pourquoi les utilisateurs doutent ?

Nous vivons une époque paradoxale. Jamais les services numériques n'ont été aussi omniprésents. Jamais la méfiance n'a été aussi forte.

Selon le baromètre Edelman, seulement 36% des citoyens des pays développés pensent que leurs enfants vivront mieux qu'eux. Une chute de confiance dramatique qui s’observe aussi envers l’IA : 76% font confiance aux entreprises tech, mais ce chiffre tombe à 56% lorsqu’elles utilisent l’IA.

Les craintes ? L'usurpation d'identité, les biais, la perte de contrôle, la désinformation. Le citoyen doute, car l'IA reste perçue comme une innovation, n’a pas encore fait ses preuves pour avoir le statut de « progrès » au sens d’une évolution bonne pour l’humanité.

L’entreprise, rempart de la confiance

Puisqu’il faut rester vigilant, il existe une structure qui inspire à cet égard confiance : l'entreprise.

Toujours selon Edelman, 62% des personnes interrogées estiment que l'entreprise est plus fiable que l'État ou les médias. Mieux : les entreprises tech apparaissent comme les plus crédibles. Cette légitimité leur donne un rôle clé dans l'adoption de l'IA.

Ce que les clients attendent de l’IA

Transparence, sécurité, contrôle

Ce que les clients exigent ? Être digne de confiance, c’est-à-dire que l'on cesse de faire semblant. Ils veulent pouvoir comprendre, contrôler, et choisir. L’explicabilité devient centrale : pourquoi ce produit ? Pourquoi cette réponse ?

La réponse passe par une IA compréhensible, traçable et sécurisée. Cela implique aussi un hébergement souverain des données et des dispositifs de gouvernance claire.

L’éthique comme exigence de marque

Il ne s'agit pas simplement d'éviter des sanctions. Il s'agit de répondre à une attente de société. Certification, audit, responsabilité, recours humains : les clients veulent une preuve concrète que les algorithmes ne décident pas seuls.

Cas concrets : IA et expérience client en entreprise

Hello Bank : acculturation et prudence

Hello Bank teste une IA générative sur un échantillon de 100 clients ambassadeurs, avant d'élargir à 10 000 collaborateurs.

Leur objectif : identifier les hallucinations, améliorer la précision, former en interne. Car la première expérience client à réussir, c’est celle des salariés.

SNCF : l’IA comme bras droit de l’humain

Avec ses 4,2 millions d'utilisateurs quotidiens, la SNCF mise sur une IA non pas remplaçante, mais assistante. Formation, empathie, double validation : l'humain garde le dernier mot.

DocaPost : souveraineté et sécurité

La branche tech de La Poste mise sur la souveraineté européenne. Identité numérique, hébergement local, secteur santé et banque : leur approche repose sur la maîtrise de l'infrastructure et une IA de confiance.

Personnalisation et conversion : l’IA dans le e-commerce

Du chatbot au moteur de conversion

Les chatbots classiques gèrent les requêtes. Les IA génératives, elles, anticipent les désirs. Elles créent des conversations engageantes qui dopent les taux de conversion.

La MAAF l'a prouvé : une segmentation basée sur le profil intuitif a généré +4% de demandes de devis. Un résultat rare dans le marketing.

Vers une expérience d’achat prédictive

Orange, de son côté, forme 27 000 collaborateurs à l’IA via un programme d'acculturation. Objectif : créer un humain augmenté, mieux à même de personnaliser la relation.

Société Générale, elle, encadre précisément les 300 cas d'usage de ses IA internes. Tout est documenté pour éviter les dérives.

Le cadre juridique : fiabiliser, encadrer, rassurer

RGPD, AI Act : que dit la loi ?

Chaque interaction avec une IA doit être signalée. Le contenu généré par IA doit être clairement identifié. Le consentement doit être explicite et réversible.

En cas de décision automatisée impactante, l’utilisateur doit pouvoir demander une intervention humaine.

Bonnes pratiques pour les entreprises

  • Mettre à jour CGU, CGV, politique de confidentialité
  • Intégrer une clause IA claire
  • Réaliser des audits de confiance réguliers
  • Prévoir un plan de secours en cas de panne d'IA

2025 et après : quelles perspectives stratégiques ?

Vers une IA empathique et localisée

L'avenir de l'IA est européen, souverain et empathique. Il passe par une transparence totale, des certifications, une véritable gouvernance éthique.

La transparence comme avantage concurrentiel

La méfiance ambiante fait de la transparence une force commerciale. Celles qui sauront prouver leur fiabilité gagneront la bataille de l’engagement.

Conclusion

L'intelligence artificielle bouleverse les repères. Elle peut améliorer l'expérience client, booster les ventes, renforcer la personnalisation. Mais sans transparence, sans acculturation, sans éthique, elle restera un outil de méfiance. C’est pourquoi HAAS Avocats propose un accompagnement juridique pour les entreprises afin qu’elles puissent profiter du pouvoir de l’IA tout en étant conforme et digne de confiance. Cette démarche 100% juridique et 100% business comprend ;

-                 La mise à jour des CGV/CGU/CGS intégrant les nouvelles exigences liées à l’IA.

-                 Une politique d’usage de l’IA pour le site web

-                 Un diagnostic de confiance pour votre site web.

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Le cabinet HAAS Avocats est spécialisé depuis plus de vingt-cinq ans en droit des nouvelles technologies et de la propriété intellectuelle. Il accompagne de nombreux acteurs du numérique dans le cadre de leurs problématiques judiciaires et extrajudiciaires relatives au droit de la protection des données. Dans un monde incertain, choisissez de vous faire accompagner par un cabinet d’avocats fiables. Pour nous contacter, cliquez ici.

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Auteur Haas Avocats

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